● 教育訓練體系介紹

本公司為因應產業技術快速變遷及確保員工才能與職涯發展，達成公司營運目標，將員工學習與發展訂為人力資源管理重點項目。提供員工一個開放多元的學習環境，同仁可透過內/外訓、OJT、中小企業網路大學線上學習、及主管、同儕的指導，不斷挑戰自我的成長極限；同時，藉由新進人員、專業職能、主管才能、通識課程及自我啟發的培訓體系，使員工獲得最大的滿足。另一方面，透過職系/職等的規劃、專案指派，使同仁生涯與職涯相互結合，共同享受知能成長的喜悅，開創美好的未來。

● 新進人員訓練

本公司對於新進人員訓練非常重視，除了入職基本相關訓練外，為使教育訓練方式多元化，在製造等相關基礎專業課程，導入了e-SOP數位課程，讓新進人員隨時可使用工作平板電腦掃QR code即可線上學習。透過線上測驗做能力檢定，評核工作技能。此外，更落實輔導員培訓制度，讓每位新進同仁都有專屬一位單位前輩作為輔導員，協助同仁在到職前期順利適應工作以及單位規定。我們也為輔導員安排培訓課程，讓輔導員更能了解新人需求，並適時提供適當協助。

 

● 年度在職訓練

每年會依年度達成目標、解決問題、未來發展及單位人員的職能落差進行訓練需求調查，彙整為博智年度教育訓練計劃表，再依訓練需求分為內訓或外部訓練，內訓除博智專業技能講師授課外，也會配合公司政策或年度目標活動，聘請外部專業講師來廠授課。也依需要派員參加各種外部機構主辦之教育訓練課程，讓學習管道更多元化。

 

● 專業技術培訓

針對不同階段的人員，我們提供不同程度的技術訓練。 初階同仁著重在基礎技術知識、到現場實作。已經具備經驗之資深同仁則著重在分析、改善，以及更深入的製程訓練，亦安排定期專題研討，促進同仁彼此間的知識分享、學習新知。如DOE、6 sigma GB與現場實作案例輔導、PCB 高速數位課程。